圣桐特醫(yī)，這家由圣元?jiǎng)?chuàng)始人張亮家族力推的新項(xiàng)目，正在營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)掀起波瀾。從近期的資本動(dòng)作和市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，圣桐特醫(yī)已然成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。
然而，令人意外的是，作為圣元的靈魂人物、奶粉界的傳奇，張亮卻選擇深居幕后，甘愿做這家企業(yè)的“幕后大哥”。要知道，張亮過(guò)往在奶粉行業(yè)可是以高調(diào)著稱，這一次的低調(diào)姿態(tài)，背后究竟有著怎樣的戰(zhàn)略考量？
01
躲避爭(zhēng)議，重塑高端品牌形象
圣元曾在2010年因“激素門”事件陷入輿論漩渦，盡管衛(wèi)生部最終調(diào)查結(jié)果顯示奶粉與性早熟無(wú)關(guān)，但這一事件對(duì)圣元的品牌聲譽(yù)造成了不可忽視的長(zhǎng)期影響。如今，圣桐特醫(yī)瞄準(zhǔn)的是特醫(yī)食品這一高端細(xì)分市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)于這類產(chǎn)品的安全性和專業(yè)性要求極高。
張亮選擇隱身幕后，就是為了將圣桐特醫(yī)與圣元的過(guò)往爭(zhēng)議劃清界限，避免潛在的信任風(fēng)險(xiǎn)。這種“去個(gè)人化”的策略并非孤例，百度拆分自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)成立Apollo時(shí)，李彥宏也刻意淡化個(gè)人角色，以凸顯技術(shù)的獨(dú)立性。張亮深知，在需要重塑品牌認(rèn)知的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，個(gè)人的退位是為了品牌更好的前進(jìn)。
02
減少個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)估值
在資本市場(chǎng)上，投資者更關(guān)注企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展能力，而非創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。圣桐特醫(yī)的招股書(shū)著重突出了管理團(tuán)隊(duì)的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（高管大多來(lái)自圣元）以及高瓴資本、創(chuàng)新工場(chǎng)等知名機(jī)構(gòu)投資者的背書(shū)。這種“專業(yè)團(tuán)隊(duì)+資本加持”的組合，更容易贏得投資者的青睞，進(jìn)而提升企業(yè)的估值。
農(nóng)夫山泉上市時(shí)，鐘睒睒雖然是實(shí)控人，但他選擇弱化個(gè)人形象，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)占有率，最終推動(dòng)公司市值突破萬(wàn)億港元。張亮的隱身之舉，正是借鑒了這一成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)弱化個(gè)人在企業(yè)形象中的占比，讓企業(yè)自身的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)成為資本關(guān)注的焦點(diǎn)，為圣桐特醫(yī)在資本市場(chǎng)上獲取更高的估值打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
03
代際傳承，布局未來(lái)戰(zhàn)略
張亮之子張夢(mèng)然直接持有圣桐特醫(yī)3.58%的股權(quán)，并作為一致行動(dòng)人參與決策。從這一股權(quán)安排來(lái)看，張亮很可能是在為家族企業(yè)的代際傳承做鋪墊。張夢(mèng)然作為新生代管理者，對(duì)資本市場(chǎng)的規(guī)則和新興業(yè)務(wù)模式有著更深入的理解。而隱身幕后的張亮則可以扮演“導(dǎo)師”角色，在關(guān)鍵決策時(shí)刻提供經(jīng)驗(yàn)與智慧的雙重支持。
同時(shí)，圣元在2016年私有化后，業(yè)務(wù)重心逐漸從傳統(tǒng)奶粉領(lǐng)域轉(zhuǎn)向特醫(yī)食品、成人營(yíng)養(yǎng)等新興賽道。張亮或許是希望借助圣桐特醫(yī)的獨(dú)立運(yùn)作，探索新的增長(zhǎng)極，而自己則能夠?qū)⒏嗟木ν度氲绞ピ瘓F(tuán)的整體戰(zhàn)略布局中。這種“分兵作戰(zhàn)”的策略，不僅有助于分散風(fēng)險(xiǎn)，還能在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域培育出各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
04
平衡家族控制與資本運(yùn)作
圣桐特醫(yī)的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，張亮并未直接持有公司股份，而是通過(guò)妻子孟秀清控制的圣元香港（持股48.68%）和兒子張夢(mèng)然（持股3.58%）構(gòu)建起家族控股體系。這種股權(quán)安排巧妙地實(shí)現(xiàn)了家族對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制，同時(shí)又通過(guò)引入高瓴資本、創(chuàng)新工場(chǎng)等戰(zhàn)略投資者，適當(dāng)稀釋了家族股權(quán)比例，為企業(yè)的上市融資鋪平了道路。
這種“幕后操盤”的模式在家族企業(yè)中并不少見(jiàn)。通過(guò)這種方式，張亮既能借助外部資本的力量，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模與市場(chǎng)份額，又能牢牢掌握家族對(duì)核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)，確保家族企業(yè)在資本運(yùn)作的過(guò)程中不會(huì)迷失方向，始終朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前行。
張亮隱身于圣桐特醫(yī)背后，并非偶然之舉，而是基于多重戰(zhàn)略考量與商業(yè)邏輯的深思熟慮。從規(guī)避歷史爭(zhēng)議到降低個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，從推動(dòng)代際傳承到平衡家族控制與資本運(yùn)作，每一步棋都透露出張亮作為一位資深商業(yè)領(lǐng)袖的智慧與謀略。圣桐特醫(yī)的未來(lái)表現(xiàn)，不僅是張亮家族商業(yè)版圖的重要一環(huán)，也將為整個(gè)特醫(yī)食品行業(yè)的發(fā)展提供新的啟示與借鑒。
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