熱浪七月，當行業(yè)普遍陷入淡季焦慮之時，母嬰圈卻被一場真實的“業(yè)績奇跡”點燃！鄭州啟智管理咨詢有限公司（新西蘭趣諦安中國區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴）攜手18家連鎖母嬰系統(tǒng)，僅用18天，不僅橫掃既定月度目標，更以雷霆之勢狂飆出180%的綜合業(yè)績達成率，總業(yè)績突破3189萬元，為母嬰實體門店在傳統(tǒng)淡季破局提供了極具參考價值的實戰(zhàn)范本！
核心驅動力：把PK玩出“煙火氣”，業(yè)績自然有“熱氣”
啟智咨詢深諳母嬰實體經營之道，其設計的PK模式絕非空中樓閣，而是緊貼門店日常、易于團隊理解執(zhí)行的“接地氣”策略。這場18天的業(yè)績沖刺，正是將PK的精髓發(fā)揮到極致，核心聚焦四大實戰(zhàn)招數：
造勢造到“家喻戶曉”。以擲地有聲的口號，通過線上社群、朋友圈持續(xù)“刷屏”活動信息；線下地推深入社區(qū)、精準外拓；配合深度家訪，直抵核心客群心坎。線上線下齊發(fā)力，確?；顒有畔柡陀|達，讓這場PK成為當地的“熱門話題”，吸引了大量顧客進店。
需求挖到“心坎里”。在銷售過程中，他們轉變思維，徹底摒棄“我覺得”，死磕“您需要”，從“賣貨”轉向“顧問式服務”；直擊寶媽寶爸最關心的“三省”痛點—— 實實在在的優(yōu)惠幫省錢、便捷周到的服務讓省事、專業(yè)安心的產品與指導保省心；通過深度研究每一位客戶，透徹挖掘其需求，并及時跟進轉化，客單價自然得到了提升。
團隊&顧客“雙向奔赴”。在團隊方面，當員工狀態(tài)下滑時，會立刻進行幫扶，確保團隊同頻共振，激發(fā)大家的狼性，讓團隊保持高昂的斗志。在客戶方面，當顧客猶豫徘徊時，持續(xù)跟進，耐心解決他們的疑慮，建立起鐵桿信任，避免客戶流失。最終實現團隊擰成一股繩，把顧客當成自家人，內外一心，形成勢不可擋的戰(zhàn)斗力，共同推動業(yè)績沖刺！
執(zhí)行“釘”到骨子里。以啟智咨詢老師提供的策略方案為“行動指南”，嚴格按照標準進行每一個銷售動作、每一句服務話術、每一次客戶接觸，用心做到極致；把最基礎、最“接地氣”的招式執(zhí)行到滿分，從而克敵制勝、創(chuàng)造奇跡。
驕人成績的背后，離不開總策劃人——啟智咨詢創(chuàng)始人朱邦坤先生的親力親為。 從活動規(guī)則的精心制定，到激勵機制的精準設計，再到啟智團隊連續(xù)18天的緊密跟進與全力推動，最終成功助力目標達成。朱邦坤先生常強調：“母嬰實體生意，少些空談，多干實事！新思路不是‘想’出來的，是在‘腳踏實地干’的過程中‘悟’出來的！” 正是憑借著這份實干精神與堅韌毅力，啟智咨詢必將行穩(wěn)致遠，賦能全國更多母嬰連鎖系統(tǒng)，讓我們共同期待！
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