母嬰電商浪潮下 自營(yíng)母嬰實(shí)體店該如何變革方能屹立不倒?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷，母嬰電商趁勢(shì)崛起，在這樣的沖擊下，自主經(jīng)營(yíng)的母嬰實(shí)體店受到了巨大的沖擊，那么當(dāng)下的母嬰實(shí)體主要面臨的問題有哪些呢?如果想要屹立不倒，又該如何進(jìn)行變革革新呢?

　　母嬰電商浪潮下 自營(yíng)母嬰實(shí)體店該如何變革方能屹立不倒?

　　問題一：成本上漲 利潤(rùn)下降

　　自主經(jīng)營(yíng)的母嬰實(shí)體店現(xiàn)階段面臨著成本上漲、利潤(rùn)下降的問題。經(jīng)營(yíng)成本上漲主要體現(xiàn)為：實(shí)體店房租成本上漲，人員工資成本增加。利潤(rùn)下降主要為：二胎政策的全面放開，母嬰市場(chǎng)不少人蜂擁而至，供大于求，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇;不少像美貝美媽母嬰等大型全國(guó)性連鎖企業(yè)進(jìn)軍二三線城市，搶占著市場(chǎng)，小店受到擠壓;同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，高毛利也將成為歷史。

　　問題二：采購(gòu)體系滯后

　　母嬰行業(yè)目前供應(yīng)鏈相對(duì)滯后，沒有統(tǒng)一完善的采購(gòu)流程，所以采購(gòu)體系相對(duì)落后。目前的母嬰行業(yè)采購(gòu)從職責(zé)上說大多只是補(bǔ)貨員，價(jià)格摸不透，在運(yùn)營(yíng)體系上也不專業(yè)，